ホットペッパービューティーでお客様から高評価5.0点の美容室へ

小規模サロンの美容室の戦略づくりを支援。
⇒売上前年比110％以上を10年間継続。
⇒ホットペッパービューティーの口コミ点数5.0点。

新事業の立ち上げで売上５億円から１２億円規模まで成長。

関西大手の美容室の人財育成を支援。
⇒育った人財たちが新事業を立ち上げ、売上20％増を創り上げる。
⇒2020年のコロナ禍においても、売上を大きく伸ばす。
結果、弊社が関わってから、売上高５億円から１２億円規模にまで成長。

幹部・店長の方々を毎月の研修や面談にて人財へと育成

年収１千万円の店長など、優れた人財の育成に関わる。
⇒幹部・店長の方々の能力が底上げ
その結果、組織の力が大きく飛躍！

研修の場で終わらず、現場に対応します！

「研修で学んだことを現場に当てはめるのが難しい。」
「研修で精神論を学んだが、現場の現状と離れ過ぎていて使えない。」

このような意見をよく聞きます。

弊社の人財育成・支援コンサルは、社員の方々が現場の現状をより良くしていくことにコミットしています！

研修だけで完了せず、個別に支援をしていき、売上に貢献することまで創り上げます。

売上や組織の向上をゴールにしています！

人財育成のゴールが、スキルを身に付けるなど個人の成長になっていることが多いです。

弊社の人財育成コンサルは、社員の方々が実際に売上を上げること、組織向上のための企画を立て実行することをゴールとしています。

結果を出せる、実践に通用する人財育成をします！

｢人財｣の真の姿を見抜き、改善を促していきます！

大抵の社員は上司に対して意見を言えません。
弊社はそれを上手に引き出し、適切な企画へと創り上げていきます！

また、意見を言える社員は批判的で攻撃的であったりするので、上司から煙たがれることが多いようです。優秀な社員ほど、そのような傾向があるのですが、その後、やる気を失い、辞めてしまうことが多いです。
優秀な社員が辞めることのないよう、調整を図ります！

一方、仕事はできないけど、うまく立ち回ることに長けていて見せ方上手な社員や、部下と共依存な関係性を築くことで自分のポジションを確保しようとする社員もいます。
このような社員は仕事の能力が低いけれども、上司を騙すことには長けているため、結果として会社の売上や組織力は低下していきます。
このような社員を見抜き、改善を促します！

社員の集合研修により、幹部・店長クラスの企画力やスタッフへのマネジメント力を高めます。
会社へ提案する企画書を作るポイントが体得できるため、経営会議に多くの企画が上がってきます。
店長はスタイリストやアシスタントへのコミュニケーション方法が分かるため、店舗の売上も上がってきます。

社長の方々と、社長向けリーダーシップ研修後の懇親会の一幕。
社長は、自分自身の「人間力の向上」に真摯に向きあっておられます。
幹部・店長から上がってきた企画をどのようにしてビジョンにつなげるか？、また、社長のビジョンをどう社員に具現化していくか？などをトレーニングしていきます。
せっかく上がってきた多くの企画書を活かすも殺すも社長の器次第です。

研修以外にも、個別での面談を行います。
社員ひとりひとりに関わり、戦略作り・能力向上の支援をしていきます。
ひとりの店長は新しい商材を開発され、会社の売上に大きく貢献され、副社長に抜擢されました。
ある社員はWeb販売の方法を確立され、一般事務職から幹部へと昇格されました。
ひとりの店長は店舗の売上が激増し、年収が７桁を超える給与を受け取っておられます。

５周年イベントには数多くのファン客が集まられ、美容室オープン５周年のお祝いをされていました。
たくさんのファン客に愛されていることが伺えます。
イベントの内容は社員の方々とアイデアを出しあって作りました。

社員は現在３名おられますが、オープン以降、１名の退職者も出ていません。
社長と社員の方々といつも安泰な関係かというと、そんなことはありません。言い合いをしながらも、本音で話しえる関係性を築こうと努力され続けています。

社長自身の企画力やチームマネジメントを向上させる支援をしています。
トライ&エラーを繰り返しながら、着実に成果を出されています。

弊社は、幹部の方々と面談を取り、後継者に直接言えないような悩みを聞き、それを解決していきました。

弊社は、後継者の方に、自身が改めるべきことをお伝えしました。

後継者の方と幹部の方々との信頼関係を構築するための場を弊社が取り持ちました。