企業の人材育成支援
戦略・組織改革による売上向上をもたらす「優れた後継者・幹部育成」を支援いたします。
・社員のエンゲージメント向上へ
・組織を改革・活性化させる優れた後継者や幹部育成を
・能力の高い社員の離職率の低下は、幹部人財の人間関係づくりにあり
・幹部人財のコミュニケーションスキルで変わる社員の主体性・生産性
変化の激しい「激動の時代」に通用する「人財」を育成しませんか？
弊社の「人材育成アドバイザー」が貴社の人材を「成果を出せる人財」へと育て上げます。
大手美容室の実例：後継者育成、幹部人材育成の支援
社内の人材育成を支援した結果、
・店長のお一人が新事業の立ち上げに成功し、次期社長へ
・若手スタイリストが店舗での月売上400万円超えのスタイリストに
・エリアマネージャー、店長、チーフ、スタイリストなど年収１千万円超えの社員が続出
など、多くの「人財」が輩出されました。
新事業の立ち上げなど、後継者の育成を支援しました。
その後、その方は社長になられました。
新事業の功績が認められたことによります。
その事業で、一人で月売上1000万円を超える人財になられています。
スタイリストの育成を支援しました。
トップスタイリストの方々は店舗での美容師としての月売上400万を超えられるほどになりました。
店舗戦略や教育、人間関係の調整など様々な目標や悩みを支援しました。
今や、マネージャー業務や店長業務をしながら、スタッフの育成もされている人財になられています。
エリアマネージャー、店長、副店長、チーフ、各部門やプロジェクトのリーダーなど様々な人財の育成を支援しました。
その結果、年収１千万円を超える社員の方々が続出する企業へと成長されました。
介護事業所の実例：後継者育成、組織改革の支援
人材育成の支援として
・就任時から社員の退職が止まらない２代目社長のフォローアップ
・サービス責任者など管理者たちとの連携の向上
・スタッフへの研修づくり、会社のシステムの構築
などをしながら、会社の整備を進めました。
結果、業界全体として問題となっている人材不足の点を解消することができました。
卸業者の実例：後継者育成の支援
IQの高い東京大学卒の後継者の方と、経験豊富な幹部の方々の支援をすることで
・就任以降、増え続けていた離職者の食い止め
・後継者と幹部人材の人間関係の改善
・後継者のEQやBQの向上
を実現しました。
２代目社長が経営者に相応しい人財となるよう支援しました。
退職しかけていたサ責の方の退職を止めました。
社員研修づくり、会社のシステムの構築も整備していきました。
起業家の方々の実例：起業支援(マーケティング、戦略づくり)
社長ご自身の成長に関わらせていただき
・スカスカだった予約が３カ月先までいっぱいになった美容院
・子育てもしながら起業し、起業初月で月売上100万超えの美容＆撮影サロン
・顧問先１件⇒20件以上の安定した顧問先の獲得ができた社会保険労務士
などの成果を上げていただきました。
マーケティング、店舗戦略、教育、店内オペレーション、サロンのカウンセリングなどほぼ全て業務に対してコンサルテーション(相談・アドバイス)しました。
その結果、予約が埋まり、前年比売上110%以上を10年間継続されています。
コーチングをしながらビジョンや行動計画を立て、起業に備えていただきました。
その結果、子育てもしながら、起業初月に月売上100万超えを達成されました。
障がいが発覚し心が折れかけていらっしゃったところをメンタルヘルスの支援を受けることで、生きる意欲を取り戻し、障がいを逆にうまく活用しながら顧問先と関わられるように。
支援コンセプト
人材育成アドバイザーが貴社の人材を
「成果を出せる人財」へと育て上げます。
戦略・組織改革による売上向上をもたらす「優れた後継者・幹部育成」を支援いたします。
・社員のエンゲージメント向上へ
・組織を改革・活性化させる優れた後継者や幹部育成を
・能力の高い社員の離職率の低下は、幹部人財の人間関係づくりにあり
・幹部人財のコミュニケーションスキルで変わる社員の主体性・生産性
貴社の対象となる「人財」に対して
頭(IQ) × 心(EQ) × 体(BQ)
の３つの側面で関わり、
深いレベルで進化・成長していただきます。
コンサルテーション × コーチング × キャリアコンサルティング × メンタルヘルス × 農フィールドワーク × 日本語教育 の６つの支援
◆会社の幹部の方々がこれからの激動の時代に通用するか？を診断いたします
＜あなたの会社の人材が、人財か、人罪か、人材かを診断いたします＞
会社内の同一の各個人を個別に12年間以上続けて支援してきたことで、幹部として会社の業績を伸ばす人財、幹部になったが会社を衰退させる人罪、幹部になれない人材(一般社員としては活躍できる)かどうか、診断できるようになりました。
個別面談の形式により、診断・採点いたします。
＜あなたの会社の風土が、人財を育てる風土かどうか診断いたします＞
同一の会社・組織を12年間以上続けて支援してきたことで、会社の風土が人財を育てるかどうか、診断できるようになりました。
良き人財が辞める風土の特徴は確かにあります。
貴社の会議に入ることで、診断・採点いたします。
◆弊社の人材育成アドバイザーによる コンサルテーション × コーチング × キャリアコンサルティング × メンタルヘルス × 農フィールドワーク × 日本語教育 の６つの支援により、幹部人財に 頭(IQ) × 心(EQ) × 体(BQ) の３つの側面で深く進化・成長していただきます
＜頭(IQ) × 心(EQ) × 体(BQ)の３つの側面での進化・成長＞
同一の会社・組織を12年間以上続けて支援してきた中で、幹部人材の 頭(IQ) × 心(EQ) × 体(BQ) の３つの側面で成長できていると、会社に多大な利益をもたらす幹部人財になることが分かりました。
幹部人材の考え方で戦略は作られ、幹部人材の行動や発言によって社員は左右されるからです。
例えば、IQ:マーケティングや事業戦略づくり、EQ:部下の意欲を高めるコミュニケーション、BQ:自分自身の感情のコントロールやストレス対処など、かなり多くのスキル群があります。じっくりと取り組みながら、深みのある人財へと成長していただきます。
＜コンサルテーション × コーチング × キャリアコンサルティング × メンタルヘルス × 農フィールドワーク × 日本語教育 の６つの支援＞
弊社の人材育成アドバイザーは、アドバイス、コーチング、心理セラピーなど、様々な支援スキル・知識を体得しています。心が病んでいるときには心理セラピーを、キャリアの悩みにはキャリアコンサルティングを、自主的に意欲的に進みたいときにはコーチングを、知識や経験不足のときには経営コンサルタントとしてアドバイスをすることができます。さらに、外国人人材に対しては日本語教育をしながらビジネス研修をすることも可能です。
貴社の人材の性格や置かれている状況に応じた対応をしながら「成果を出せる人財」へと育成していきます。
◆社内文化に影響されない社外メンターによって、幹部人財に多様な視点を持たせましょう
＜激動で未知の時代だからこそ、社内の当たり前やコンフォートゾーンから抜け出す必要があります＞
社内文化に影響されない社外の講師やメンターを貴社に入れることで、社内の風土をバージョンアップさせましょう。
幹部人財はこのようなことを自ら行う人財です。
・社内の当たり前の見直し
・偏ったモノの見方に気づく
・様々な原理原則の適切な選択
・環境の変化に適応する柔軟性の発揮
・改革を力強く進める戦略や組織づくり
＜「そんなことに気づきすらしなかったです」＞
この言葉は、弊社の人材育成アドバイザーがフィードバックしたときによく頂戴する声です。
案外、自社の問題や課題に気づくのは難しいものです。自社の根本的な原因や対処法を明確にすることで、さらなる発展が可能となります。
成功している企業に多いのですが、自分たちはこの方法をやってきたからうまく行ったのだという成功体験に固執しているケースが見受けられます。
今後さらに未知の時代に突入していきますので、盲目的になることは避けたいものです。
◆豊かさの循環を創造できる人財を早くから鍛え始めましょう
＜豊かさの循環を創造できる人財を早くから鍛え始めましょう＞
幹部人材を役職に就かせ現場で育てるという考え方もありますが、不適切な人罪だったため会社が窮地に立たされたり倒産したりするという事例をいくつも見てきました。
備えあれば患いなし。早くから人材育成計画を立てておきましょう。
＜「本当の豊かさとは何か？」に適切に答えらえる人財を育てましょう＞
幹部人財には精神的にも豊かさを持っていただくことを推奨しています。
売上至上主義、命令絶対主義などでは今後疲弊していくことでしょう。
弊社では農フィールドワークなど豊かさを持っていただくためのプログラムを多数ご用意しております。
セルフキャリアドッグ導入（厚生労働省推進事業）にも対応
＊国家資格キャリアコンサルタントよりも上級レベルの２級キャリアコンサルティング技能士が担当します。
外国人人材への日本語教育・ビジネス研修にも対応
＊登録日本語教員養成機関において日本語教師養成講座の講師、認定日本語教育機関において登録日本語教員として授業を行っている者が担当します。
要するに、留学生にも、日本語教員になりたい日本人等にも指導している者が関わるということです。
企業研修概要
＜現状把握のための人材診断＞
①幹部人材の診断・採点
②企業風土の診断・採点
＜幹部人財育成プログラム＞
企業様の現状により、幹部人材を対象としたオーダーメイドのプログラムを組みます。
集合研修に加え、個別面談によりサポートを希望される企業様もいらっしゃいます。
対象者：
幹部人材、リーダー職等
＊ご希望があれば、起業家様や会社の社長様ご自身にも対応いたします。
期間：
６回～
＊毎月１回以上の支援を10年以上継続して受けていただいている企業様が多いです。
オーダーメイド実施例：
①リーダーシップ研修(ビジョンづくり、戦略づくり、チームビルディング、ビジネスコーチングスキル、社員の不満を解消し意欲を上げる問題解決型コミュニケーションスキルなど)
②事業戦略・組織力強化のための研修
③リーダーシップ研修 ＆ 1on1対面ビジネスコーチング
④幹部人財のお悩み相談(戦略づくり・組織づくり・チームづくり・メンタルヘルスサポート等)
⑤大和魂伝授のための研修
⑥セルフキャリアドッグ導入（厚生労働省推進事業）＊２級キャリアコンサルティング技能士が対応
⑦外国人人材への日本語教育・ビジネス研修 ＊登録日本語教員養成機関において日本語教師養成講座の講師、認定日本語教育機関において登録日本語教員として授業を行っている者が担当します。
他
ご契約期間、お費用 ： 研修１時間につき５万＋税～
＊企業規模や参加人数などにより変動 ＊応相談
＜企業風土改革プログラム＞
企業の現状を踏まえ、会議に参画いたします。
社長、幹部の方々がリーダー・ファシリテーターとして担う会議に、オブザーバーや研修講師として関わります。
オーダーメイド例：
①社長様の会議サポート
②幹部陣の会議のオブザーバー
③リーダークラスの会議へのフィードバック
他
ご契約期間、お費用 ： １時間につき10万＋税～
＊企業規模や参加人数などにより変動 ＊応相談
よくあるご質問（企業の人材育成支援 ）
＜実績について＞
Q:企業研修の実績はどのようなものがありますか？
A:弊社は結果を出すことにコミットしています。ですから、単に能力を高める方法論を紹介するだけという研修は致しません。売上増、離職率低下など明確な成果が出ない研修は承らないことにしています。しかし、その分、本気で取り組んでいただくことを貴社に求めます。
売上増の実績ですが、５億から２０億、10年間連続で前年比110%以上などを出していただいております。
詳しくはこちらをご覧ください。
＜オーターメイドについて＞
Q:どのようにしてオーダーメイドの内容を決めるのですか？
A:現状の診断後、社長様と決めさせていただきます。
＜実施方法について＞
Q:研修はどのように実施されますか？
A:対面、オンライン、どちらでも可能です。しかしながら、出来る限り、対面を推奨します。
＜内容について＞
Q:「大和魂」の研修に興味があるのですが、どのような内容ですか？
A:日本が有する成功哲学です。お金儲けのために何をしたらいいのか？どうしたらお客様が集まるか？という戦略・マーケティングの内容もありますが、企業活動の根幹となるアイデンティティの内容もあります。例えば、「なぜ生きるのか？何のために生きているのか？」「地球という場はどのような場なのか？」「働くことの本当の意味は？」など、かなり深い内容です。これらを学び、アイデンティティを整え定めることで、会社のビジョンやミッションが大きく変わり、幹部人財の自分軸がしっかりします。詳しくはお問合せください。
＜受講対象について＞
Q:「ご希望があれば、起業家様や会社の社長様ご自身にも対応いたします。」と書かれていましたが、どのような支援内容になるのでしょうか？
A:会社の売上を上げる戦略を立てることや社内人材の育成などをテーマとして、個別面談により支援することになります。その際、起業家様や社長様のアイデンティティの確立を重視しながら、能力アップ、行動計画作成を支援していくことになります。詳しくは、こちらのページの下部にある個別面談(パーソナルセッション)のご案内をご覧ください。
＜担当講師・コンサルタントについて＞
Q:どんな講師が担当するのですか？
A:ビジネスコーチング、国家資格キャリアコンサルタント、２級キャリアコンサルティング技能士、心理セラピストなど様々な資格を有し、その技術を元に、約20年間、個人や会社の支援にあたってきた実績ある人財が担当します。
また弊社は人材育成マイスター™（人材を育成するプロフェッショナル）を育成しており、毎月欠かさずにトレーニングし続けている者が担当に当たります。
詳しくはこちらをご覧ください。
その他、ご質問がありましたら、お手数ですが、個別体験会お申込よりご質問ください。
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