個別研修では、ビジネスにおける様々な悩みに対して相談に乗り、戦略・計画を練ります。

第一に、今ある目の前の悩みを解決するための具体的なアドバイスをします。
第二に、悩みが繰り返し起きないように、根本的な改善策を練っていきます。
第三に、相談者の能力を高めておく必要があるため、体系的な智慧や知識、スキルを伝授します。
第四に、それらの智慧や知識、スキルが確実に身につき、自立できるようになるために、現場で実践してきていただき、ブラッシュアップしていきます。

リスキリング、リカレント教育と言うと、ＩＴ関係のスキルや何らかの専門的な資格を取ることを想像する人が多いと思います。たしかに、今後の時代に求められるＩＴなどのスキルや知識は必要かもしれません。しかし、全ての人がIT業界で働くわけでもありませんし、結果を出すための智慧やスキルは、専門的なスキルや知識とは異なるものです。

約20年に渡る経営・人事コンサルティング、心理セラピーやメンタルコーチングをしていく中で、結果を出す人財の能力やパーソナリティ、結果を出すのを止める要因が明確になりました。
また、多くの集合研修やセミナーなどでは一時的にモチベーションが上がるものの、頭でっかちになりがちで、根本的な変化を個々人に落とし込みにくいことが分かりました。

さらに、残念なことに、世の中には、ある個人の先生が自分の感覚で感じた経験則を教えている研修やセミナーがあったり、洗脳？と言いたくなるような自己犠牲を社員に施す経営コンサルタントがいたりと、永続的で多様性のある原理原則とは程遠いものが多くあることも分かりました。
ビジネスの目的は、お金儲けのみですか？他者を自分の都合の良いようにコントロールすることですか？
弊社は、ビジネスの目的は、経済活動の成功と、その活動を通して自己成長することとしています。

そこで、個別研修では、個々人それぞれのビジョンやワークライフバランスを見つけていただき、原理原則レベルの智慧やスキルを実践形式で体得することができるように、面談を設計しています。

今まさに、激動の時代に突入していると言われています。しかし、日本人の中には、まだまだ激動の時代になっていることを分かっていない人もいるようです。
悲しいことに、日本は、ゆとり教育を実施したり、私たちに届く情報が操作されていたりと、日本人の質を下げ、本当に必要な智慧を受け取ろうとしない情報弱者を育てているように思えてなりません。
また、自己犠牲を社員に施す経営コンサルタントや研修講師を、企業が雇っているケースもしばしば見られました。（自己犠牲を社員に施すと、自立的で優秀な社員ほど退職し、依存的で忖度重視な社員だけが残るという傾向があります。）
もしかしたら、私たちが正しいと思って学んでいることが断片的であったり、操作されたものであったりするかもしれません。

一方、ワークライフバランスのライフに目を向けたときに、“食”は健康に直結する大切なキーワードです。
日本は食料自給率が低く、また、添加物や化学薬品にまみれた食品を食べざるを得ない状況になっています。この状況に受身にならず、自らの手で健康で美味しい野菜を育てることは、これからの日本に必要なことだと考えています。

そのため、個別研修では、これからの時代に必要な人財を「変革人財」とし、その定義を「他者と協力しながら、もの・ことを創造する人財」としました。
また、会社のために自己犠牲を払う人生を送ることは、結果的に会社のためにも世界のためにもなりません。
つまり、ビジネスの成功のみならず、心の成長、頭脳の強化、食など健康面、人間関係の面などあらゆる面で豊かになっていくことを大切にしています。

マインドを成熟させていくこと。
つまり、人間性、器を磨いていくこと。
マインドは自動車でいうところのエンジンに当たるもので、実は全てのことに影響を及ぼします。あなたの発言、行動、態度ひとつひとつの元になるものです。

マインドを軽視し、お金が稼げる能力や言い方だけを磨く人がいますが、長期的に見てうまくいくでしょうか？いえ、必ず、メッキがはがれてきます。

マインドのことを少し詳しく述べましょう。
「なくて七癖」とはよく言ったもので、私たちは行動や習慣のクセのみならず、心のクセも持っています。私たちは、自分のクセは意外と分かっていません。

また、友人や上司・同僚等から、あなたの考え方などに対してフィードバックをもらうことがあると思いますが、彼らは専門的なトレーニングを受けておらず、利益が絡むこともあったりと、本質的ではなく、少しねじれた意図があるかもしれません。

個別研修では、心理カウンセラー、心理セラピスト、メンタルコーチが、個々人に寄り添いながら、時に優しく、時に厳しく、フィードバックをしていきます。
中立的な立場からのフィードバックを受けることで、すぐに日常生活で活かしていただくことができます。

また、個別研修以外にも、日常生活で継続して学びや仲間を得ていただくために、コミュニティ「ＴＥＡＭ.ＥＮＥＲＧＹＲＵＳＨ™」があります。コミュニティでは、受講生の方々の学びを共有しています。
また、会社での人材育成や、メンタルコーチなどに活かせる『人材育成マイスター養成講座』を別途ご用意しています。人や組織を育てたい方にぴったりの智慧やスキルが手に入ります。

頭や心をととのえることをします。
会社の戦略を練ったり、社員のモチベーションを上げる方法を模索したり、会議をどのように進めたら良いかを考えたりします。
逆に、Google広告の出し方を細かく教えたり、SNSの運用代行といったことはしません。代わりに何かをするということは、あまりしていません。それは自立を妨げると考えているからです。

①誰に対して支援しますか？

軍師は、会社の社長や管理職、リーダー職、そして、個人事業主など、成果を上げたい方を戦略面や心理面など多方面から支援します。
一般職の方でも、将来、独立や起業、昇進などを考えている方であれば、支援させていただいております。

②どのようなことに対して支援しますか？

会社の売上を上げたい。部下のモチベーションを上げたい。会社で昇進していきたい。起業を成功させたいなど、ビジネスにおける様々な目標や悩みに対して支援します。 

下記に目標や悩みの一例を挙げておきます。

悩みの例：
・会社の売上を上げるには？
・会社の社員のやる気を引き出すには？
・会社の社長や上司への提案が難しい
・会社で昇進するには？
・メンタルヘルスの悩み
・人間関係の悩み
・今後のキャリア形成が定まらない
・頭の整理が難しい
・感情のコントロールがしづらい
・今後の激動の時代への不安
など多岐に渡ります。

③支援はどのようなものがありますか？

支援は大きく３種類あります。
Ⓐ個別研修
Ⓑ講座
Ⓒコミュニティ活動
 

Ⓐ個別研修 

軍師は受講生の相談役となります。 

受講生が今まさに抱えている問題や悩みの解決、または、目標や望みの実現に向けて、軍師が受講生の話をしっかり聴いたうえで、戦略・計画を練っていきます。

受講生の声として最も多いのが
「考えや気持ちがととのう」
という声です。

５年間、色々考えに考えて、行動してきたが、全然成果が出なかった。
社員のことを考えて、発言したりシステムを作っているのに、逆に社員のモチベーションが下がってしまう。

このように、受講生の皆さんは、頑張って頑張って、考えたり感情のコントロールをしたりしていらっしゃいますが、残念ながら、思考や感情が迷宮入りしてしまっていることがほとんどでした。

よって、軍師は、目の前の問題や望みのための戦略を練ることはもちろんしていくのですが、加えて、受講生自身の「頭」と「心」を整え、強化していくことをビジネス支援において重視しています。
「頭」とは思考のこと、「心」とはマインド・メンタルのことです。

軍師は、受講生の今目の前のことだけでなく、将来を見据えて、受講生に必要なことを提示していきます。
そうすることで、受講生自身が成長します。
受講生の自立・自律こそが、ビジネスの成功の秘訣です。

Ⓑ講座 

「頭」と「心」を強化するための知識を伝授します。

他の受講生と共に、オンライン講座を受けていただく形式です。

伝授する知識は、受講生それぞれの状況・環境に関係なく、普遍的で共通の内容です。そのため、他の受講生と共に受講していただいております。

 

Ⓒコミュニティ活動 

「体」を強化するべく、「食」を大切にしています。
その一環として、「農」を受講生と共に行っています。

要するに、農薬を使わずに野菜を育てることをリアルな場で受講生と一緒に行っています。

そこでは、農に関する知識を伝達するだけなく、受講生が頑張っていることを共有したりディスカッションしたりしています。

リアルな場で、共同作業をすることで、絆も深まります。

このように、 

軍師は、
・戦略を練るという経営コンサルティング
・人間関係や人材育成などのアドバイスをする人事コンサルティング
・考えや想いを引き出すというビジネスコーチング
・メンタルケアをするという心理カウンセリングや心理セラピー
・キャリアの相談に乗るというキャリアカウンセリング
・知識やスキルを伝授するという研修講師
・人間関係の軋轢に介入するコンサルテーションやファシリテーション
・会議を円滑に回す支援をする司会進行役やファシリテーション
・農
など、様々な支援スキルを有しており、様々な支援をすることができます。

軍師は、中立な立場を取り、受講生に寄り添い、受講生にとっての最善策を忖度なく考え提示します。

軍師以外の人たちに相談すると、以下のようなデメリットが生じやすいです。

上司 ： 守秘義務を守ると言いながらも、だいたいは社内で共有されてしまう。相談内容がしっかり評価の対象となる。上司自身が会社の評価を気にしながら相談に乗ることが多いので、コントロールが入ることがある。 

友達 ： その人の主観的な人生観や価値観で判断し、よく聴きもしないでアドバイスをしてくる。時に、あなたとの関係性も影響し、隠れた劣等感などで足をひっぱるようなアドバイスをさも味方だよという顔をして言ってくることもある。

医者 ： 心や体の不具合が起きたときに対処してくれるが、治療が目的であるため、マイナスをゼロまで持っていくまでが範疇。プラスをよりプラスへという視点はあまりない。

コンサルタント ： 各専門分野の知識からアドバイスをくれる。コンサルタントの戦略論を教え、そのやり方を受講生にするように指示することが多い。そのため、受講生自身のレベルへの考慮はなく、また、会社のシステムや社員を変えていくやり方が多い。なお、具体的な行動までアドバイスする人もいれば、知識を提示したり人脈を教えてくれるだけの人もいる。非常に費用が高く、失敗した場合はあなたの責任とすることが多い。ややもすると、コンサルタントに依存してしまい、自分で考えなくなるようになる可能性もある。

弊社の軍師(人材育成マイスター™)は、上記の欠点をカバーしています。
・会社のように今後に影響するような評価をしません。守秘義務を守ります。
・客観性に欠けたアドバイスはしませんし、隠れた悪意は持ちません。
・マイナスをゼロにするだけでなく、プラスをプラスに持っていくこともどちらもします。
・受講生の考えや気持ちの整理をし、具体的に行動ができるようにアドバイスします。
・受講生の現状に即したことを提示します。正しい戦略をやりなさい！といった押し付けはしません。
・さらに、自己成長を最も大事にしているので、あなた自身の成長のための研修やアドバイスも行っていきます。

受講生の今の考え方や能力をしっかり聴き、大切にしつつ、未来の受講生のビジョンに向けて、次のステップを踏むための方法を提示していくことが、最も違うことだと言えます。

メンターの支援を受けると、受講生の人生のターニングポイントになることが多いようです。
それもそのはずで、結構、崖っぷちギリギリな状態になってご相談に来られる方がほとんどだからです。

下記にいくつかの実例を載せておきます。

＜会社のコンフリクト(問題)の事例＞
・右腕幹部に裏切られ店舗や社員を奪われ、倒産寸前。そんな会社を売上高10年連続110％以上(前年比)へ。
・社員教育を充実させているのに社員が定着しない。右腕も育たない。そんな会社の売上高を5億→12億超えへ。

＜会社での昇進の事例＞

・資格も取り、周りの人の仕事を善意で手伝っているが、自分は全く昇進する気配がない。そんな方が管理職になり、年収1000万超えへ。
・３年間ほど自分で試行錯誤してきたが、一向に昇進できなかった。しかし、個別研修を受講後、半年足らずで昇進し、その後も順調に昇進しつづけている。今は、大学の教授のポストにつくのがほぼ確定している状態に。ちなみに、離婚寸前だった旦那様との関係性も改善し、今は２児の母となる。

＜起業家、個人事業主の事例＞
・人生を諦めていた人が自分を取り戻し海外移住を決意。海外にて個人事業主として事業をするまでに。
・税理士、社会保険労務士としての知識が豊富で起業するが、起業後、スポット契約のみ。そんな個人事務所の顧問先を20件以上へ。
・スタートアップ企業を設立したいが、専門職の技術しか分からず、会社の戦略づくりやマネジメント、資金対応など経営的な知識などあまりないまま起業していた方へ経営知識全般をご提供。知識を体系的に身につけていただき、会社の組織体制を整えることで、安定した売上体制に。

受講生の相談内容に対して、様々な専門的な知識やスキルを使って、解決に導いていきます。
その際、相談内容を直接的に解決する策を提示するだけでなく、心・頭・体の支援を体系的に行います。

心 ＝ マインド。ストレス耐性や感情のコントロールなど。
頭 ＝ 思考力。つまり、論理的思考力やコミュニケーション力など。
体 ＝ 健康な体づくり。農を通して体を動かしたり、安心安全な野菜作りによる食のサポートなど。

なぜ、そのようなことをするかというと、私たちは今自分が見えている範囲のことしか見えていないからです。見えていないことの方がよっぽど多くあり、大切だったりするからです。
弊社の代表は29歳で起業しましたが、そのときに見えていたことは、今思えばとてもちっぽけに見えると言っています。当時の自分は、自分に足りないことが多すぎるのに、自分の得意分野では誰にも負けないと意気込んでいたようです。
世界には知らないことがたくさんあります。
自分の視野を狭くしてしまうと、将来、後悔すると考えているため、 受講生が求めている問題への解決策だけでなく、より多くのことを知っていただきたいという想いがあります。

具体的な支援方法は下記の通り。

Ⓐ個別研修 ⇒ 個別面談形式

Ⓑ講座 ⇒ オンラインでのグループ講座

Ⓒコミュニティ活動 ⇒ ワークショップ（リアル）

Ⓐ個別研修 ⇒ 個別面談形式 

具体的な目標や悩みを聞いて、その場でアドバイスをします。
また、必要な智慧や知識、スキルを面談中にレクチャーします。
メンタルケアが必要なときは、心理セラピー等を実施します。
あなたの能力を高めながら、具体的な行動計画を作っていきます。

Ⓑ講座 ⇒ オンラインでのグループ講座 

心・頭に関する講座を月１回開催しています。
オンラインでのグループ講座に参加し、様々な人の事例や意見を聞きながら、自分自身のマインドを磨いていただきます。

Ⓒコミュニティ活動 ⇒ ワークショップ（リアル） 

農地でワークショップを実施しています。

リアルな場で、農薬を使わずに野菜を育てる作業をしながら、集まったメンバー同士でディスカッションをしていただいています。
食の大切さを感じながら、リアルでの交流会を設けています。

全ての方は、Ⓐ個別研修 をご受講いただいております。
必要に応じて Ⓑオンライン講座をご受講いただいております。

Ⓒコミュニティ活動 は、現在は奈良県にある農地一ヶ所のみです。(2025/4現在)
コミュニティ活動は、誰でもすぐに参画できないようになっております。コミュニティの質と心理的安全性を保つために、一定の基準を満たす方、規則を守ることができる方のみ、ご参画いただけるようにしております。
参加ＯＫとなった際でも、強制参加ではありませんので、ご都合がつくときにお越しいただき、他の受講生と交流していただければと思います。

会社のコンフリクト(問題)に苦労されている会社の経営者、管理職の方々へ
二度とコンフリクトが起こらない方法を教えます 。
 
会社でコンフリクトが発生したとき様々な対応をされており日々頑張っていらっしゃると思います。
 
しかし、軍師として人材育成・戦略コンサルタントとして関わると 、こんな声をよく聞きます。
 
「対応をしても対応しても 何度も似たようなコンフリクトが発生する。 なんでだろう？」
 「会社の仕組みを作りましょう」 「会社のビジョンや風土、戦略を変えましょう」
というアドバイスをされたけど 効果はなかったり、一時的だったりする、、、
 
それは、 最も大事なことに取り組んでいないからです。
 
ずばり、申し上げます。
 
コンフリクトは社長や管理職であるあなた自身の器の狭さと能力不足が原因です。

会社のビジョンや仕組みがどれだけ素晴らしくても、 社長であるあなたが、社員の失敗に激高していたり、 社員の提案を否定ばかりしていたら、どうでしょうか？

社員に「良いアイデアを考えてこい！」と言うことが 上司の仕事と勘違いしている人もいました。
社員からアイデアを引き出したり創り出したりすることができないのは コミュニケーション能力が不足しているとしか言えません。

二度とコンフリクトが起こらない方法は
結局
あなた自身の
器を大きくすること
能力を高めること
これ以外ありません。
 
実は気付いているのではないですか？
もう目を背けるのは終わりにして 自分自身を見つめていきませんか？
強がっていないで、自分の弱さを認めてしまいませんか？
弱さを認めることは、逆に器を大きくすることになります！
 
TEAM.ENERGYRUSHの個別研修では、社長や管理職であるあなた自身の器や能力を高めることを支援しています。 

ホロスコープの性格診断のパターンって何通りくらいあるか知っていますか？

メインとなる10項目それぞれに12パターンがあるので、組み合わせはなんと約620億通り！
世界の人口よりも上回っているんです。
620億通りも性格のパターンがあるので、誰かの回答が誰かに完全に当てはまることはないんです。

つまり、 誰にでも当てはまる万能な答えはないんです。

同じような悩みであっても、状況も違えば、性格も違うので、解決方法は全く違うのです。
 

例えば、ある本では「傾聴することで部下に寄り添い部下を導こう」と書かれていたかと思えば、ある本では「傾聴することは意味がない。ルールに基づいた指示命令により部下を動かそう」と書かれていたりします。
この場合、上司の性格、部下の性格、会社の風土や時代背景など、人や状況によって当てはまるベストな対応は異なります。 

「〇〇をするだけで、売上10倍！」
など、聞こえの良いキャッチフレーズ。
誰にでも当てはまる方法、そんなものありません！
簡単に売上10倍になるなら、誰もがやります！日本の経済はこんなに落ち込んでいないです！

多くの人は自分の見聞や体験など、自分の過去の経験に基づいて物事を判断しがちです。
しかし、熟練の専門家は数多くの知見や原理原則から悩みを解いていきます。
そして、個々の人に、個々の状況ごとに、最適の解決策を見つけていきます。
これが、熟練の専門家に依頼すべき理由です。

TEAM.ENERGYRUSHの軍師たちは、実は、以下のことを考えながら会社や個人の支援をしています。

・高い年収を稼ぎ、早くリタイヤすること
・誰よりも偉くなり、教えることに酔いしれ、偉そうにすること
・お金をたくさん稼ぐことで、他者を自分に従わせること
・自分のアドバイスに従わせ、他者にマウンティングすること
・自分のアドバイスに従わないクライアントは性格がおかしく未熟だ
・自分はスゴイから、自分を認めろ！と日々思っている
・自分のマインドは成熟していて問題は一切無い

すみません！全くのウソです！
TEAM.ENERGYRUSHの軍師たちは、徹底した自分を見つめるトレーニングをしているため、こんなマインドを持っている者はおりません！！

しかし、実は、上記のものは、実際にあった社長や管理職の方々の本音です。
もう一度言います！本当に聞いた実際の言葉です。

どうですか？
もしこんな思いを持っている軍師がいたとしたら、協力してほしいですか？
そして、こんな社長や管理職がいたとしたら、部下として働きたいですか？

このような気持ちを一切持ってはいけません！と言っているのではありません。
このような気持ちがあることに気づいていますか？と言いたいのです。

私たちは欲深き人間です。
例えば、マウンティング欲求は、三人以上いれば確実に起きると言われています。
正直、聖人君主な社長に会ったこともありません。みんな、欲望だらけでした。
しかし、聖人君主のフリをして、社員へ耳障りの良い言葉を言って操ったりしているのはどうなんでしょうか？もう 洗脳研修をすることはもう止めませんか？

結局、このような会社の社員は辞めていったり、心が病んだりしています。
悪事はしっかりバレているし、自責の性格の社員の精神や肉体を追い込むだけです。その結果、良い社員こそ退社しやすい会社の文化になっていきます。

社員を雇って経営している方こそ、
今一度、自分自身 の経営の目的を見つめなおしていただきたいです。
会社の目的も、ですが、あなた自身の目的、これを一番見直していただきたいです。